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Agile Organisation –
Welche Struktur passt zu ihrem Unternehmen?

Agil, lean, dynamisch, flexibel, proaktiv, lernend

Braucht New Work und die Zukunft der Arbeit agile Strukturen?

New Work kommt früher und stärker als erwartet

Die globale Pandemie hat das Arbeiten in und für Unternehmen für immer verändert! Hybrides Arbeiten an variablen Arbeitsplätzen – remote und lokal – hat Produktivitätsgewinne und Kosteneinsparungen ermöglicht und ist gekommen, um zu bleiben. Internationalen Umfragen zufolge bescheinigen nur 60% der Betroffenen den Unternehmen in Deutschland einen effizienten Umgang mit den notwendigen Anpassungen. Dem stehen 96% in den USA gegenüber.

Haben vor nicht all zu langer Zeit Stab-Linien und Matrix-Organisationen, Profit-Center und eine Hand voll Führungs-Prinzipen noch ausgereicht, um die Anforderungen an Organisation und Management hinreichend zu beschreiben, hat sich die Zahl der geläufigen Begriffe und Praktiken inzwischen explosionsartig vermehrt. Der Ruf nach einer agilen Organisation wird dabei immer lauter. Doch passt das zur Organisation und welche Konsequenzen ergäben sich daraus?

Mit dem ICN Agile Organisation Modul beantworten wir folgende Fragen:

Wo, wann und wie (weit) muss sich ihre Organisation den Veränderungen zwingend anpassen, um nicht an Performance zu verlieren?
Wie weit, wie schnell und wodurch können sie das realisieren?
Welche Auswirkungen haben Veränderungen der Organisationsstruktur auf die Stabilität des Unternehmens und wie kann diese gesichert werden?

Lesen sie unten welche Bausteine wir dazu anhieten

„New Work“ mit agilen Strukturen auf die VUCA-Welt ausrichten?

Die Liste der zu beantwortenden Fragen zur Bestimmung der optimalen Organisation läßt sich beliebig verlängern. Ob ihre Unternehmenskultur reif für eine agile Organisation ist oder andere Organisationsformen im Ganzen oder in Teilen besser zu mehr Performance führen, kann nur durch eine systematische Analyse der gegebenen Ausgangslage des Unternehmens ermittelt werden. Pauschal zu sagen, dass in Zukunft alles agil sein muss, wird ihrer Situation mit Sicherheit nicht gerecht! Nach Gewinnung entsprechender Erkenntnisse können wir mit ihnen und unserem 6W Projekt-Setup jeden Veränderungs-Prozess im Rahmen einer organisatorischen Transformation definieren, strukturieren und gemeinsam umsetzen.

Bei der Veränderung von Strukturen sind die Wechselwirkungen mit anderen Bereichen des Unternehmenssystems, wie Unternehmenskultur und -leitbild, Management und Leadership, Stand und Weiterentwicklung der Digitalisierung, sowie Arbeitnehmer-Kompetenzen und -erwartungen unbedingt zu berücksichtigen. Zur Sicherung der Gleichgewichts und der Stabilität eines Unternehmens sollte ein Projekt zur Änderung von Strukturen immer auch die notwendigen Anpassungen in den oben genannten Bereichen berücksichtigen.

Um auch in der Zukunft dem Wettbewerb erfolgreich Stand halten zu können, brauchen Firmen eine radikal neu gedachte Arbeitswelt, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und ihn dazu motiviert, Arbeit nicht mehr nur zu erledigen, sondern diese mit Sinn zu erfüllen und dadurch ein hohes Engagement jedes Einzelnen zu erzielen. Dynamische, flexible oder agile Organisationsformen bieten hierfür heute schon realisierbare Lösungsansätze.

Klassischer Ansatz

Agile Strukturen

Viele Hierarchiestufen

Flache Hierarchien

Faktische Organisationen

Virtuelle Organisationen

Arbeiten innerhalb starrer
Abteilungsstrukturen

Variables Arbeiten in Tätigkeits-, Team- und Eventstrukturen

Feste Abteilungsabläufe

Wertschöpfungsorientierte, Bereichs-übergreifende Prozesse

Starre Arbeitszeiten an
festen Arbeitsplätzen

Flexible Arbeitszeiten an hybriden Arbeitsplätzen

Digital unterstütze Arbeit

Arbeitsprozesse digital gesteuert

HRM als Personalservice

SHRM als strategischer Partner

Unser Programm für zukunftssichere Organisationen

Agile Organisation Audit

Bestandsaufnahmen der Ausgangslage zur Definition eines realisierbaren Projekts mit dem Ziel einer Anpassung der Aufbau- und Ablaufstrukturen an die Erfordernisse zukünftiger flexibler und dynamischer Arbeitsformen.
Verschaffen sie sich mit unseren Schnelltest einen Überblick über den Stand ihrer Planung mit dem:

Zum AgileOrg Kurzcheck

Strukturanalyse

Untersuchung der Aufbau-, Ablauf- und Kommunikationsstrukturen zur Gewinnung eines Verständnisses über Potenziale und Auswirkungen einer Neuzusammenstellung von Tätigkeits- und Verantwortungsprofilen.

Organisationsdesign

Mit unserem TQ⁶ Framework helfen wir bei der Erstellung des Designs für eine human-zentrierte Organisation und der Ausrichtung von Corpoate Culture, Management, Mindsets und adaptivem Verhalten auf die Erwartungen interner und externer Stakeholder.

6W Projekt Management

Durch Beantwortung der W-Fragen unserer 6W Projekt Management Methode planen wir mit ihnen die genauen Schritte zur Umsetzung des erstellten Organisations-Designs

Kultur Aktivierung

Unsere Unterstützung erhalten sie selbstverständlich auch bei der Umsetzung der Konzepte zur Transformation von Unternehmens- und Führungskulturen, der Flexibilisierung von Strukturen, der Beschleunigung von Arbeits- und Entscheidungsprozessen oder der Förderung von Innovationspotenzialen..

Kontrolle und Korrektur

Zur Sicherstellung der erfolgreichen Einführung von Veränderungs-Prozessen bieten wir ein umfassendes Kontrollsystem, mit dem sich Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und korrigieren lassen.

Fordern sie einen Rückruf an!

Consulting Bausteine für ihren Erfolg

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BalancedID >

Stärkung der Corporate Identity durch strategisches Branding – Schaffung einer Image steigernden Brand Personality mit Mission und Vision Statement, Purpose und Leitbild. Erstellen von CI Syle Guides.

DigitalTrans >

Digitalisierung als Change-Projekt zur Gewinnung von Marktrelevanz in seiner Dimension und Wirkung verstehen, planen und realisieren.
Der Weg ist das Ziel.

AgileOrg >

Entwicklung von Organisationen zur flexiblen Anpassung an die Marktbedingungen durch Ausrichtung der Strukturen an sich verändernde Erwartungen ihrer Stakeholder.

LeadershipDev >

System der Erweiterung von Leadership-Kompetenzen zur Einführung von Virtual und Digital Management im Rahmen von Industrie 4.0, Arbeit 4.0 und dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle.

StrategicHR >

Erstellung von CI-konformen Employer Brand Strategien mit Archetyp basierter Personality und Candidate Personas. Erstellen von HR-Marketing Style und Wording-Guides

Marketingtrans >

Projekte zur Einführung und Optimierung eines Zielgruppen fokussierten Frameworks zum Content Marketing und Transformation von analoger zu digitaler Marktbearbeitung.

Warum sie mit uns zusammenarbeiten wollen?

Sicher haben sie schon die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Berater und Vermittler gleichermaßen „nur mit Wasser kochen“. Manche kochen mit heisser Luft, Andere mit alternativer Energie auf Sparflamme und schließlich gibt es noch die, die gar nicht kochen und statt dessen lieber Schaum schlagen.

Wir kochen immer mit der gesamten Erfahrung aus 30 Jahren Business- und 20 Jahren HR-Consulting. Unter voller Energie ziehen wir sämtliche Register, bis alle ihre Recruiting-Ziele erreicht sind.

Probieren sie den ICN-Unterschied einmal selbst aus!

Während Transformation-Consulting vorwiegend strategische Aspekte der Unternehmens-Transformation behandelt, greift unsere HR-Beratung bei den motivationalen und leistungsbestimmenden Faktoren. Mit unseren Recruiting Services finden wir für sie die besten Leistunsträger.