Aus Erfahrung lernen, Veränderung meistern
Wo wir herkommen und noch hin wollen
Wo wir herkommen und noch hin wollen
Unsere Geschichte
Vor mehr als 20 Jahren, im Januar 2000, sprach mich eine ehemalige Studienkollegin an, ob ich (IT-, Prozess- und Strategie-Berater), von Andersen Consulting (Accenture) kommend, mit ihr eine neue Consulting-Firma gründen wolle.
Nach eingehender Erfahrung, dass mit dem damals propagierten „Total Continous Improvement“ nachhaltiger „Change“ mit den praktizierten („Das wird ab jetzt anders gemacht“) Beratungsansätzen nicht zu erzielen ist – war ich zu dieser Zeit schon länger für die Accord Group Personalberatung unterwegs gewesen.
Mit der gewachsenen HR-Erfahrung und Erkenntnis, dass wirksame Veränderung am besten zu erreichen ist, wenn Arbeitskräfte nicht als „Ressourcen“, sondern als Human „Capital“ betrachtet und geführt werden, haben wir die ICN Consulting mit dem Ziel gegründet, Personal- und Management-Beratung mit einem Human Centered Design-Ansatz als Full-Service Provider anzubieten.
Als Unternehmens- und Personalberatung mit Projekten bei nationalen und internationalen Großunternehmen in dynamischen Branchen, haben wir uns dann schnell als kompetenter Ansprechpartner im Markt etabliert. Schon zu einer Zeit, in der noch niemand über den „Purpose“ seiner Unternehmung weiter nachdachte, konnten wir als Umsetzungsberatung unsere Klienten immer wieder davon überzeugen, dass performante Veränderung besser durch glaubhaftes (Um-) Setzen von Werte getriebenen Inhalten realisiert wird, als durch eine unidirektionale Präsentation neuer Anweisungen in Form veränderter Handlungsvorgaben.
Mit der Entwicklung eines, nicht nur für damalige Verhältnisse, revolutionären Kompetenz-Management Systems haben wir dann einen nennenswerten Meilenstein in unserer Firmengeschichte gesetzt. Mit diesem System wurden Soll- und Ist-Kompetenzen durch die Definition von Performance-Kriterien in mehreren Leistungsstufen erstmalig Personen unabhängig konsistent bewert- und vergleichbar (messbar).
Unter dem Motto „Gut ist der größte Feind des Besseren“ startet die ICN Consulting ihr CSR-Engagement. Mit der Initiative „Kids2Biz“ unterstützen wir die (unter Schirmherrschaft der Bundesregierung stehende) Organisation „MINT Zukunft schaffen“ durch den Abschluss einer strategischen Partnerschaft zur breiten Förderung der Leistungsbereitschaft und IT- bzw. Technik-Orientierung von Schülern aller Klassen. Im Laufe der Zertifizierung erster MINT-Schulen wird für das Marketing der „Kids2Biz“ Initiative erkennbar, dass manche Unternehmen mehr an einer selektiven Auswahl und Bindung der besten Schulgänger interessiert sind, als an der Förderung einer breiteren Basis. Da das nicht dem Purpose der Initiative entspricht, beenden wir unseren Einsatz nach mehreren Jahren intensiver Zusammenarbeit.
Aufbauend auf das Engagement mit Kids2Biz haben wir die grundlegenden Prinzipien des Story-Tellings und des Content-Marketings in unsere Beratungsansätze integriert. Die bSmart Promotion startet als eigenständiger Brand zur Vermarktung von Content- und Immersive-Marketing Services. Unsere HR-Services werden, als Reaktion auf die Veränderungen am Markt, weiter umgebaut und auf „Purpose Inside“ ausgerichtet. Nach der Einführung des TQ6 Frameworks arbeiten wir derzeit an der Umsetzung und konsequenten Weiterentwicklung des ICN Konzepts einer formularbasierten UB.
Wir finden ihren Weg zum Ziel
Das ist die Maxime, unter der wir jederzeit zu Diensten stehen.
Ihr Erfolg ist unser Antrieb!
Das WIE was geht oder WIE es generell nicht geht und WAS aufgrund von Veränderungen am Markt nur noch in modifizierter Form funktioniert bzw. funktionieren sollte, finden sie in den einzelnen Bereichen unseres Leistungsangebots unter Services
Die ICN Consulting wurde schon damals aus der Überzeugung gegründet, dass sich der Erfolg eines Unternehmens aus den dahinter stehenden Werten bildet. Glaubwürdigkeit entsteht aus der Umsetzung der passenden Antwort auf die Frage: WARUM.
Unser WARUM finden sie hier.
